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碧海藍天，水清沙白。

深圳大鵬半島之上，蜿蜒逶迤的海岸線邊，一座以國際標(biāo)準(zhǔn)打造的高品質(zhì)養(yǎng)老社區(qū)——泰康之家深圳鵬園頤養(yǎng)院，即將敞開懷抱，迎接長者們的到來。

項目建筑面積141665.22平方米，規(guī)劃有社區(qū)、醫(yī)院、生活樓、宿舍樓功能區(qū)。布局粵港澳大灣區(qū)，擁攬一線濱海景觀資源，這一世界500強企業(yè)泰康保險集團傾心打造的集文化、旅游、康養(yǎng)為一體的旗艦社區(qū)，將為灣區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)升級，提升居民養(yǎng)老品質(zhì)勾畫一幅“老有頤養(yǎng)”的美麗畫卷。

深圳市華典裝飾工程有限公司（下稱華典裝飾）承建其中2#樓、3#樓、1-A~C棟的公區(qū)和室內(nèi)精裝修工程。這是繼承接上海、重慶、南寧、南昌、福州的泰康之家項目之后，華典裝飾又一次進軍泰康保險集團的醫(yī)養(yǎng)健康項目。

以一以貫之的嚴謹細致管理標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量高效率項目管控，華典裝飾不負所托再次交出令業(yè)主方信服的亮眼成績，樹立起又一座高端大型醫(yī)療康養(yǎng)綜合體精品工程豐碑。

用人不疑 信任就是戰(zhàn)斗力

信任，是企業(yè)治理成功的資本，孕育于一個企業(yè)的文化和價值觀之中。從泰康之家鵬園頤養(yǎng)院項目中，時時可以感受到華典裝飾上下同欲、共同進退、甘苦與共的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

“公司是我們堅強的后盾！”提起公司的鼎力支持，項目經(jīng)理劉明華的自豪感油然而生：“項目上的事沒有大小，事情緊急我們就直接跟董事長和總經(jīng)理匯報”。

人才、技術(shù)、材料、資金，只要是項目部提出的需求，都會得到公司管理層的快速反應(yīng)，并在第一時間得到妥善解決。

人心齊，泰山移。泰康之家鵬園頤養(yǎng)院項目原定于2023年2月1日人員進場，1月30日中午突然接到甲方通知提前開工，公司立即從上至下發(fā)起動員，各方積極行動調(diào)動資源，僅用半天時間，100個工人第二天一早齊刷刷地站在了工地現(xiàn)場。

“需要公司出面公司就出面，需要董事長出面董事長就出面，要人給人，要材料給材料，要錢給錢”。

將之求勝者，先致愛于兵。

項目至上，基層第一。讓一線管理者有充分的自主做決定，公司作為大后方，為項目順利完成保駕護航，這是華典裝飾打造凝心聚力團隊的價值理念，也是項目部實現(xiàn)高效運營，平穩(wěn)執(zhí)行的核心關(guān)鍵。這種關(guān)愛與信任傳導(dǎo)至施工管理中的每一個鏈條，也映射在與甲方及各項目參與方的合作環(huán)節(jié)之中。同舟共濟，相互信任，為共同鑄就高品質(zhì)工程協(xié)作共贏。

過程管控 向管理要效益

無以規(guī)矩，不成方圓。

即便已有過往良好的合作經(jīng)歷，華典裝飾項目團隊依然保持第一次參與泰康健投項目的認真、專注，精心對待施工環(huán)節(jié)上的每一個細節(jié)。材料設(shè)備、樣板管理、項目實施、安全品質(zhì)、文明施工等流程全方位全鏈條嚴格執(zhí)行高于尋常項目的“泰康標(biāo)準(zhǔn)”。

開源節(jié)流，成本管控，是裝飾企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的命脈所在。項目啟動伊始，華典裝飾即秉持以結(jié)果為導(dǎo)向，過程管控精細化，聚焦每一個施工節(jié)點，精準(zhǔn)施策。

遵循泰康質(zhì)量管控要點及圖紙規(guī)范要求，嚴格按圖施工，針對尺寸要求等重點部位加強施工管控；

以高標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)設(shè)計效果，同時消除質(zhì)量隱患為目標(biāo)，圍繞省材、省工、降低成本原則對深化設(shè)計進行管控；

嚴格執(zhí)行泰康材料管控要點，材料必須符合要求、檢測達標(biāo)封樣，進場必須舉牌驗收；

實行“樣板先行”原則，先做工藝工法樣板展示，驗收合格后再大面積施工；

對現(xiàn)場施工及管理人員不定期執(zhí)行技術(shù)交底、看圖識圖等工序，降低現(xiàn)場施工失誤，提高效率；

工人進場施工前進行班前教育、安全培訓(xùn)等措施，高起點高要求規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險；

貫徹工完場清、材料整齊堆放原則，保障優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境；

重視完善的成品保護措施，生產(chǎn)質(zhì)量打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程；

......

看似奇崛最尋常,成如容易卻艱辛。一個好的施工項目，三分技術(shù)，七分管理。管理動作—清單化，管理行為—程序化，管理過程—精細化。從管控重點到管理標(biāo)準(zhǔn)，再到管理制度操作指引，施工全過程管控措施鉅細靡遺，無一掛漏。

下足繡花功夫，精細過程管理，推動項目高品質(zhì)履約，贏得業(yè)主方和第三方監(jiān)理高度贊揚，華典裝飾再次實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

星星之火 可以燎原

“木桶原理”告訴我們，一個企業(yè)的整體發(fā)展水平，往往受到最薄弱環(huán)節(jié)的制約。注重后繼人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，提升全員專業(yè)技術(shù)水平，早已鐫刻進華典裝飾的企業(yè)基因，成為企業(yè)恒定的用人育人理念和標(biāo)準(zhǔn)。

把人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的第一位。項目經(jīng)理劉明華的身上，處處體現(xiàn)華典裝飾的企業(yè)人才觀。

“我在乎的不是我個人英雄主義，我的目標(biāo)是培養(yǎng)各個崗位所有的人?！?/span>

泰康之家鵬園頤養(yǎng)院項目現(xiàn)場辦公室的墻壁上，掛著項目總承包方授予的錦旗，項目同時也獲得了業(yè)主方各大管理區(qū)的嘉獎獎牌，這些榮譽勛章是華典裝飾項目團隊每一位員工一步一印、努力耕耘的有力見證。

從各崗位人員的述職報告中可以看出，華典裝飾的項目管理顆粒度，細到讓每一崗位的員工清晰了解自己每天該做什么，該怎么做。

材料員制定材料計劃，材料封樣，產(chǎn)品比價，材料付款、下單、進場驗收及退貨；施工員對班組技術(shù)交底，材料管控，計劃編制，質(zhì)量監(jiān)督，施工日志記錄，施工照片拍攝；技術(shù)負責(zé)人優(yōu)化施工方案，編制現(xiàn)場施工計劃，解決現(xiàn)場各類技術(shù)問題，跟進計劃節(jié)點進度，保證驗收通過......每一崗位工種均有章可循。

“經(jīng)歷一個項目鍛煉一個團隊，這一批人又會被派到別的項目上去，華典裝飾的星星之火就這樣傳播到全國各個工地”。

民為邦本，本固邦興。企業(yè)是沃土，員工是種子。根植沃野，共生共長，匯聚起可持續(xù)發(fā)展的強大合力，砥柱華典裝飾在洶涌跌宕的市場大潮中劈波斬浪，不斷前行。

二十五年前，華典裝飾站在了中國建筑裝飾行業(yè)的起點線。一路向前，穿越過時代的繁華盛世，也經(jīng)歷了市場的滄海桑田。初心不改，固本開新，撥開復(fù)雜多變的市場迷霧，平穩(wěn)穿越經(jīng)濟周期，擺在華典裝飾的面前，將會是另一片嶄新而光明的新天地。